Artikelen

Interview over identiteit en roeping

‘Jakob van Wielink (1974) werd vroeger gepest. De impact die dat had beknotte lange tijd zijn groei en ontnam hem het zicht op wie hij was, of beter gezegd: wie hij bedoeld was te zijn. Inmiddels helpt hij anderen hun roeping te ontdekken en te leven. Maar daarvóór leidde hij meerdere levens: dat van echtscheidingsadvocaat, universitair docent en monnik. Anderhalf jaar leefde hij bij de Norbertijnen in de Abdij van Berne toen hij in een diepe identiteitscrisis belandde: ‘Achteraf gezien het begin van de meest diepgaande reis denkbaar.’

In gesprek met Nick Craig over leiderschap en purpose

“Het leven van je purpose is een ‘zielscontract’. Het gaat niet over geld, het gaat over een innerlijke neiging iets in de wereld in beweging te willen zetten. De uitdaging die je als mens, als leider hebt – wanneer je weet wat je purpose is en wanneer je als het ware wakker bent geworden – is zoeken naar manieren om anderen om je heen wakker te maken. Zo kunnen ook zij ervaren wat hun unieke cadeau aan de wereld is.”

‘By honouring our calling, we can no longer hide from the responsibility of living a true life. Calling is an important theme on the Transition Cycle, the cyclic themes relevant in forming and ending relationships on our journey through life. Living our calling manifests meaning in all aspects of our life. This article invites you to reflect on some of the many poignant inquiries that arise when we explore what our calling may be.’

Niet elke ingrijpende gebeurtenis leidt tot een trauma!

‘We spreken deze dagen veel leiders over wat de crisis oproept bij henzelf en in de organisaties of afdelingen waar ze leiding aan geven. Met stip op nummer 1 komt de vraag naar boven hoe op een gezonde manier omgegaan kan worden met de angst – soms zelfs paniek – die bij medewerkers aanwezig is, een gevoel dat de leider ook bij zichzelf kan herkennen. Reden genoeg om daarbij stil te staan.’

In gesprek met Anselm Grün over leiderschap en roeping

‘De leider heeft zijn innerlijke roep te ontdekken om anderen te kunnen roepen, wakker te maken en te inspireren. Met andere woorden: hij moet bereid zijn om zijn innerlijke bron van motivatie te zoeken en aan te boren om bij anderen talenten te zien, te ontsluiten en tot wasdom te laten komen. De leider maakt daardoor resultaten mogelijk door de vreugde die hij in de samenwerking laat ontstaan.’

Interview over de vaderfactor in leiderschap

‘Van Wielink: ‘Leiders die vastlopen, worden uitgedaagd om terug te keren naar hun wortels. Ik vraag ze vaak: wie was je vader? Welk voorbeeld gaf hij? Kon je met hem lastige gesprekken voeren, of ging hij ze uit de weg? Hoe heeft hij je leren omgaan met competitie? De antwoorden geven inzicht in de manier waarop je leiding geeft.’ Niet zelden hebben leiders met afwezige vaders moeite met primaire emoties: liefde, boosheid en angst, en vallen ze in de categorie ‘dominante bazen.’ ‘Ze strijden met medewerkers of hun eigen leidinggevende…

‘Bovendien maakt stilstaan bij eigen ongemak je een leuker mens, stelt Jakob van Wielink, als coach gespecialiseerd in verlies en verandering. ‘Wie eerst even de tijd neemt voor zijn of haar eigen pijn, hoe klein of groot ook, heeft meer oog voor de gevoelens van anderen.’

‘Natuurlijk moeten we elkaar aanmoedigen om voorbij de angst te kijken,’ zegt Van Wielink, ‘om kansen te zien. Maar niet te snel. Laat eerst de emoties toe. Eerst de pijn, dan de opbrengst.’

‘(…) Vergeven is tevens een moedige daad: het gaat over het vermogen tot je diepste lagen te komen, voorbij je rationaliteit, waar jouw woede zit. In deze diepe lagen, de hel, kunnen we onze heling vinden. In de diepte van onze put vinden we ook de bron van onze roeping. Woede hoort bij het proces van vergeven, maar daarna volgt erkenning en transformatie. Je hebt daar anderen voor nodig, ik noem ze secure bases. Denk aan je echtgenoot, ouders, vrienden, collega’s, enzovoort. Zij accepteren je zoals je bent, benaderen jou met liefde en in die liefde inspireren en moedigen ze jou aan o…

‘Vanuit business schools, bedrijven én medewerkers klinkt de roep om managers die zich kwetsbaar durven op te stellen steeds luider. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. ‘Het was voor mijn gevoel toch vooral een zwakte.’

An Interview with Jakob van Wielink on resilience, trauma, and community.

‘Resilience to trauma is deeply affected by our connections to the people, places, and things around us. It is important to establish safe and secure relationships for resilience to develop. Understanding this community is essential in growth after difficult events.’